物流项目风险分析与防范

  物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定资本预算，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。

  物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。

  物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理能够尽可能的防止大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖励惩罚机制，将人为问题导致的失误降到最低。对于也许会出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备做专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为问题导致的风险。

  物流项目开展初期，可优先考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流公司或相关行业的大规模的公司合资或合伙投资建设物流项目，这样既能够更好的降低投资风险，又能够在合作中学习大规模的公司先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，依据自己实业对目标客户做定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的详细的细节内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，若符合要求，结合实际为客户公司进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定时进行沟通，一直在改进工作中存在的不足，提高物流服务的品质，以巩固合作模式的稳定性。同时我们大家可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，重视客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，一起发展。